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| Lobbying & methode DVSI
Notre démarche, maîtriser l’information
pour une communication efficace:
- DECRYPTER
son environnement
comprendre et analyser les liens de toutes natures qui unissent
les
différents acteurs.
- VEILLER son
environnement
capacité
à anticiper et à réagir aux changements.
- SECURISER son
environnement,
contrôler
les flux d’informations entrants et sortant.
- INFLUENCER
son environnement,
prendre l’initiative, convaincre et modifier les perceptions.
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News
Pour réussir 2006, il faudra faire encore mieux qu'en
2005! |
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Il s’agit, au travers des informations collectées,
d’identifier et d’analyser (selon les 3 principaux
échiquiers d’étude : politique, économique,
société civile) les enjeux liés à
votre environnement permettant d’agir le plus efficacement
possible sur votre image votre réputation et votre notoriété.
Exemples :
- Cartographie des acteurs (homme,
association, société, syndicats, …)
- Analyse des sujets les plus
fréquemment traités et de leurs
auteurs
- Analyse du « ton employé »
(recensement des avis favorables /
défavorables, …)
- Identifications des leviers et des
caisses de résonances
- Mise en évidence des freins et des
opportunités
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L’analyse de votre environnement
doit permettre la mise en place d’un processus de veille pertinent,
c'est-à-dire une sélection judicieuse de vos cibles
(média, concurrents, partenaires, clients…), vos thèmes
de recherche, ainsi que des outils à employer (NTIC, nouveaux
marchés, appel d’offre…)
Exemples :
- Identifier les attaques à l’encontre
du groupe, ses marques, sa stra-
tégie, son président et ses valeurs…
- Mettre en évidence les opportunités
de positionnement par l’absence de
discours…
- Anticiper les menaces liées à la
diffusion d’informations négatives sur
l’environnement du groupe
- suivre les réactions de tout type de
support sur l’actualité
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La sécurité des
informations, est essentielle. Il s’agit de mettre en place
des procédures de contrôle et de validation des informations
évoluant entre votre entreprise et votre environnement
comme au sein même de votre structure.
Exemples :
- Contrôle des flux d’informations
externe interne
- Contrôle des flux d’informations
interne externe
- Maîtrise des flux d’information
externes
- Maîtrise et partage des flux
d’information internes (Knowledge
Management)
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L’information est au cœur
de l’influence, l’objectif étant de savoir
quelles informations doivent être diffusées, vers
quels relais d’opinion, et sous quelles formes. Savoir orienter
une information en argument offensif pour faire évoluer
son environnement est indispensable.
Exemples :
- Occupation du terrain par la
connaissance
- Occupation du terrain médiatique
- Action directe d’influence sur votre
environnement et perception
management
- Action indirecte d’influence sur les
relais en place
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L'agence
Références 
